ProjectSim^TM——唯一的项目管理仿真平台

　　像工程师用虚拟风洞优化飞机设计一样，您可以用ProjectSim^TM优化项目流程与组织设计。

　　与传统项目计划工具（Project、P3等）不同，ProjectSim^TM独创性地可视化和定量化项目、任务、流程、组织、人员及其之间的复杂关系，并借助智能技术模拟运行模型，精确地预测工期、质量、成本等各项绩效水平，图示化进度计划、组织设计和项目成果中的潜在风险，提供比标杆数据和最佳实践更为细节和实用的可操作性建议，帮助您快速可靠地测试和优化管理策略，从而更科学地塑造任务流程和项目组织。

挑战

• 市场、经济与社会压力迫使项目（群）须在“极限工期”内完成，大量任务被并行，这对工期、质量、成本产生何种影响？
• 为确保竞争力，新产品必须尽快投放市场，产品研发周期被大大缩短，但同时又如何确保产品质量，有效控制研发成本？
• 多个项目往往需要同时进行，抢夺少量稀缺资源不可避免，工期严重拖延，如何制定我们的配置策略以使整体绩效最优？
• 项目（群）越来越复杂，组织、管理、沟通、协调的比重和作用尤为突出，如何才能定量地分析和精确地预测这些活动？
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困境

传统项目计划工具和风险技术偏重于生产和技术活动等“硬工作”，面对上述挑战时存在盲点：

• 难以定量地界定管理、沟通、协调和决策等“软工作”，它们不仅占用大量的时间和精力，而且对高效完成“硬工作”至关重要；
• 难以定量地描述项目的需求变化、技术复杂性和不确定性，导致项目计划和项目实际运作存在巨大差距；
• 仅依赖于经验和直觉估算“计划内返工”，但“计划外返工”是每个复杂项目必然组成部分；
• 忽视技能、经验、领导、文化和性等组织与个人因素，而这些“软因素”恰恰是影响工作效率和项目（群）质量的关键性因素；
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突破

ProjectSim^TM采用先进的Agent智能技术，模拟各种“软因素”间交互，科学地计算“软工作”，能精确地回答传统工具不能解决的问题：

• 我们设计的项目组织是否高效（在工作管理之外，需要花多少精力管理人员）
• 我们能如期实现工期、成本和质量目标吗？
• 哪环节沟通、质量和安全最易出错？如何行动我们才能避免？
• 最可能无法实现目标团队是哪个？怎样做才能帮助他们成功？
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价值

• 发现近8个月的“软工作”被忽视
• 决策时间缩减75%
• 项目计划工期缩短25%
• 人力成本减低了16%
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值得信赖

• ProjectSim^TM──组织工程与组织仿真科学家近10多年的智慧结晶;
• ProjectSim^TM──成功应用于全球100多个大型复杂项目;
• ProjectSim^TM──几十所世界知名大学和研究机构用于科研和教学;
• ProjectSim^TM──目前唯一的商业级“基于行为”的工作绩效仿真引擎;